企业文化

用人观:以德取才,以能用才,以需用才,以信留才。
                    有德有才提拔着用,有德无才培养着用。
                    无德有才限制着用,无德无才坚决不用。
     领导观:好的领导是工作前指导,工作中督导。好的领导力就是执行力和沟通力。
     会议观:会而议,议而决,决必行,行必果。
     管理观:管理到方方面面,到每个细节,对企业的策略必须令出即行。否则,再强的执行力也会消失,因为很多人都认为自己很聪明,没有完美的个人。
     人才观:如果你有能力,请你展示出来。
               如果你能力不够,请你努力,努力,再努力!
               如果你能力不够,又不愿意努力,那么,请你消失……
               没有人才的竞争就谈不上企业的竞争,请问你是人才吗?一个企业更大的浪费就是人才的浪费。


四大项公司原则:

项、确保沟通:

    企业家的矛盾都是误会,必须由上至下确保良性沟通,才能全面杜绝办公室勾心斗角,人才浪费的内耗事件。
     第二项、确保执行:
         宝烽人的职责也是服从,必须令出即行,才能全面形成团队强大的执行力,也才会有公司核心的竞争力。
     第三项、确保学习:
         人类在进步,社会在进步,我们也要进步,因学习是进步的灵魂,一个不学习的人就像一个没有灵魂的躯壳。
     第四项、确保发展:
         企业利益与利益不一致,必须以的利益为重,因为有的稳定发展,才会有企业的稳定发展。
        个人利益与企业利益不一致,必须以企业的利益为重,因为有企业的稳定发展,才会有个人的稳定发展。


生存发展宗旨:

  为客户解决问题和创造价值,客户是公司的衣食父母。
         为员工谋求福利和增加收入,员工是公司的组成根基。
         为股东回报投资和资产增值,股东是公司的坚强后盾。
         为社会解决就业和创造税收,社会是公司的发展平台。